Desafios da sucessão nos negócios familiares, tema do livro de Marcelo Silva, ex-CEO do Magazine Luiza
Os negócios familiares desempenham um papel fundamental na estrutura econômica brasileira, mantendo aproximadamente 75% da força de trabalho em funcionamento e contribuindo para 65% do PIB nacional. É possível notar que o modelo é bem respeitado, visto que 9 em cada 10 empresas são herdados de geração em geração.
Essa relevância da empresa familiar também se reflete na forma como as novas gerações de empresários cuidam dos negócios. Muitos deles priorizam a manutenção da imagem da empresa garantindo que o legado seja preservado, mesmo o modelo de negócios mudando. Nesse contexto, a inovação não é apenas uma necessidade, mas também uma oportunidade, permitindo que as empresas se adaptem às mudanças do mercado e se mantenha competitivas.
A Perenidade em Empresas Familiares: Balanço de Desequilíbrios
Entre as grandes empresas familiares, o principal desafio não é a baixa resiliência para acompanhar um mundo em constante transformação, mas sim a perpetuidade. A empresa enfrenta a questão da sucessão, conforme destacam estudos em economia, como o livro do economista Marcelo Silva, Empresas Familiares — A construção da perpetuidade.
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O autor, com mais de 50 anos de experiência em várias das maiores empresas familiares do Brasil, conclui que o desafio de sobrevivência não está na falta de rigor organizacional, mas na gestão da sucessão. Marcelo Silva, CEO do Magazine Luiza de 2009 a 2015, atualmente vice-presidente do conselho de administração da empresa e conselheiro de outras empresas, como Movida e Raia Drogasil, destaca a importância da combinação entre a tradição e a inovação no sucesso das empresas familiares.
O impacto da sucessão no sucesso de uma empresa é um tema complexo, especialmente quando se trata de empresas familiares. A falta de planejamento e a resistência ao novo modelo de gestão são alguns dos principais desafios enfrentados por essas empresas. A empresa que não consegue adaptar-se ao novo modelo de gestão pode perder sua competitividade e sua capacidade de sobreviver.
A rede de supermercados Bompreço, que Silva dirigiu por sete anos, é um exemplo de empresa que conseguiu adaptar-se ao novo modelo de gestão. O sucesso da empresa foi possível graças à combinação de experiência e inovação, como destacam estudos relacionados à gestão em empresas familiares.
A gestão de uma empresa familiar é um desafio complexo, pois envolve a gestão de pessoas e recursos, além da gestão do próprio negócio. A empresa precisa ter uma visão clara do futuro e ser capaz de se adaptar às mudanças do mercado e da sociedade.
A construção da perpetuidade é um processo contínuo que envolve a gestão da sucessão, a diversificação de negócios e a gestão do patrimônio. A empresa que consegue construir uma estrutura de gestão sólida e sustentável será capaz de sobreviver e prosperar ao longo do tempo.
A perpetuidade de uma empresa familiar é uma questão complexa que envolve a gestão da sucessão, a diversificação de negócios e a gestão do patrimônio. A empresa que consegue construir uma estrutura de gestão sólida e sustentável será capaz de sobreviver e prosperar ao longo do tempo.
A sucessão em uma empresa familiar é um processo complexo que envolve a transição do poder e a gestão do negócio. A empresa que consegue realizar a sucessão de forma suave e eficaz será capaz de manter sua competitividade e sua capacidade de sobreviver.
A gestão de uma empresa familiar é um desafio complexo que envolve a gestão de pessoas e recursos, além da gestão do próprio negócio. A empresa precisa ter uma visão clara do futuro e ser capaz de se adaptar às mudanças do mercado e da sociedade.
A construção da perpetuidade é um processo contínuo que envolve a gestão da sucessão, a diversificação de negócios e a gestão do patrimônio. A empresa que consegue construir uma estrutura de gestão sólida e sustentável será capaz de sobreviver e prosperar ao longo do tempo.
Fonte: @ NEO FEED
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