CEO do Carrefour Brasil fala das novas estratégias de crescimento do grupo, redução do endividamento e modelo chamado combo em entrevista ao programa É Negócio.
Desde a aquisição do grupo Big, antigo Walmart no Brasil, o Carrefour vem se destacando no mercado varejista. Com um faturamento de R$ 115 bilhões em 2023, a empresa está focada em explorar sinergias e desenvolver novos formatos para ampliar sua presença e alcance. Uma estratégia adotada é a implementação do conceito de combo, onde duas lojas de marcas distintas, como Sam’s Club e Atacadão ou Sam’s Club e Carrefour, são inauguradas no mesmo local. Atualmente, já existem 10 unidades desse modelo inovador.
O grupo Carrefour demonstra um forte comprometimento em sua expansão e busca constante por inovação. Ao unir marcas renomadas em um mesmo espaço, a empresa cria uma experiência diferenciada para os consumidores. Com a consolidação do modelo de combo, o Carrefour reafirma sua posição como um dos principais players do setor varejista, promovendo a diversificação e a conveniência para seus clientes. Essa abordagem estratégica tem impulsionado o crescimento e a competitividade do grupo no mercado brasileiro.
Expansão do Grupo Carrefour e Novos Modelos de Negócio
‘O Atacadão representa 70% do nosso faturamento. Temos 24% que vem do Carrefour, que é o varejista clássico, e o restante do Sam’s Club, que é novo para a gente’, menciona Stéphane Maquaire em uma entrevista exclusiva ao programa É Negócio, uma parceria entre o NeoFeed e a CNN Brasil, que será transmitida às 20h45 do domingo, 26 de maio, tanto na televisão quanto nas plataformas digitais da CNN.
No Sam’s Club, um clube de sócios, a base de membros cresceu de 2,1 milhões para 3 milhões desde a aquisição. Há um vasto potencial de crescimento nesse formato. Maquaire revela planos de inaugurar oito novas lojas do Sam’s Club, visando alcançar um total de 60 unidades. Além disso, ele compartilha um projeto piloto que poderá impulsionar a rede Carrefour Express, voltada para mercados menores, a obter maior alcance.
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Esse projeto envolve o modelo de franquia, com foco em estabelecimentos pequenos, variando de 100 a 200 metros quadrados. ‘Temos um primeiro franqueado e estamos em fase de testes neste ano, para avaliar sua eficácia e, posteriormente, expandir a iniciativa’, afirma Maquaire. A meta do grupo é investir R$ 2,5 bilhões até o final do ano.
Além da expansão física, os recursos também serão direcionados para fortalecer os canais digitais do grupo. ‘Precisamos atender aos clientes omnichannel, que compram tanto em nossas lojas físicas quanto nos canais online’, destaca Maquaire. No primeiro trimestre, as vendas nos canais digitais registraram um crescimento superior a 50%.
Durante a entrevista, Maquaire aborda os esforços em andamento para reduzir a dívida do grupo, que atualmente totaliza R$ 13,5 bilhões, com uma alavancagem de 2,24. Ele também discute as oportunidades emergentes no mercado imobiliário, as iniciativas no estado do Rio Grande do Sul e a questão do desabastecimento de arroz, que poderá impactar a inflação.
Fonte: @ NEO FEED
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